5 قدرات تقود الشركات إلى عصر النمو المستدام

أحدث الذكاء الاصطناعي تحولًا جذريًا في عالم التسويق، فلم يعد مجرد أداة لتحسين الحملات الإعلانية، بل أصبح محركًا رئيسيًا لإعادة صياغة العلاقة بين العلامات التجارية والعملاء. ومع تزايد اعتماد المستهلكين على أدوات الذكاء الاصطناعي في البحث واتخاذ قرارات الشراء، باتت الشركات مطالبة بإعادة تصميم استراتيجياتها بالكامل إذا أرادت الحفاظ على قدرتها التنافسية.

وتشير تقديرات إلى أن ما يقرب من نصف المستهلكين يستخدمون بالفعل أدوات البحث المدعومة بالذكاء الاصطناعي خلال رحلة الشراء، وهو ما يفرض على إدارات التسويق الانتقال من نموذج الحملات التقليدية إلى نموذج يعتمد على التفاعل المستمر والقرارات الفورية.

رغم الحماس الكبير تجاه الذكاء الاصطناعي، فإن معظم الشركات لا تزال في المراحل الأولى من الاستفادة منه. فبينما يجرّب نحو %90 من مسؤولي التسويق استخداماته المختلفة، نجحت أقل من %10 فقط في تعميمه داخل جميع العمليات التسويقية وتحقيق قيمة حقيقية منه.

ويعود ذلك إلى أن كثيرًا من المؤسسات تتعامل مع الذكاء الاصطناعي باعتباره إضافة إلى الأنظمة الحالية، بدلًا من إعادة بناء منظومة التسويق بالكامل حوله.

ويرى خبراء أن الفرصة الحقيقية تكمن في تحويل التسويق إلى محرك نمو يعمل باستمرار، يعتمد على تحليل البيانات، وإنتاج المحتوى، والتخصيص، والتجارة الذكية، وإدارة العمليات بصورة لحظية. ويمكن لهذا التحول أن يرفع الإيرادات بين %4 و%7، ويضاعف الإنتاجية مرتين إلى ثلاث مرات، إلى جانب خفض الوقت المخصص للمهام التنفيذية بنسبة تتراوح بين %60 و%70.

يرتكز مستقبل التسويق المعتمد على الذكاء الاصطناعي على خمس قدرات رئيسية، تبدأ بتحليل البيانات بشكل مستمر لتحويل المعلومات الواردة من العملاء والأسواق إلى قرارات فورية، بدلًا من انتظار انتهاء الحملات وتحليل نتائجها لاحقًا.

أما القدرة الثانية فتتمثل في إنتاج المحتوى على نطاق واسع، إذ أصبح الذكاء الاصطناعي قادرًا على إنشاء نسخ متعددة من المحتوى تتناسب مع شرائح مختلفة من الجمهور، مع الحفاظ على هوية العلامة التجارية. وقد نجحت بعض الشركات بالفعل في مضاعفة إنتاجيتها الإبداعية عدة مرات، مع تقليص تكاليف المحتوى وتسريع تنفيذ الحملات من أسابيع إلى ساعات.

وتأتي التخصيص الفائق باعتباره أحد أهم التحولات، حيث يمكن للذكاء الاصطناعي تقديم تجربة مختلفة لكل عميل استنادًا إلى بياناته وسلوكه، وهو ما يرفع رضا العملاء بنسبة تتراوح بين %15 و%20، ويزيد الإيرادات بين %5 و%8، إلى جانب خفض تكلفة الخدمة.

من أبرز الاتجاهات الجديدة أيضًا ما يعرف بـ«التسويق لوكلاء الذكاء الاصطناعي»، حيث لم يعد الهدف إقناع المستهلك فقط، بل أيضًا إقناع أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تقدم توصيات الشراء للمستخدمين.

ومع اعتماد أعداد متزايدة من المستهلكين على أدوات مثل شات جي بي تي وغيرها في البحث عن المنتجات، أصبح ظهور العلامة التجارية في نتائج البحث وحده غير كافٍ، بل ينبغي أن تكون معلوماتها موثوقة ومنظمة بحيث تتمكن أنظمة الذكاء الاصطناعي من قراءتها والاستناد إليها عند تقديم التوصيات.

وفي الوقت نفسه، يحل نموذج الإدارة المستمرة محل الحملات الموسمية، إذ تعمل فرق التسويق بالتعاون مع وكلاء الذكاء الاصطناعي على مراقبة الأداء وتحسينه بصورة دائمة، وهو ما يمكن أن يرفع العائد على الاستثمار التسويقي بنحو %30.

لكن نجاح هذا التحول لا يعتمد على التكنولوجيا وحدها، بل يتطلب إعادة هيكلة فرق العمل، وإعادة تصميم سير العمليات، والاستثمار في البيانات والبنية التقنية، إلى جانب وضع قواعد واضحة لحوكمة الذكاء الاصطناعي.

كما ينبغي على الشركات قياس القيمة الفعلية التي تحققها هذه الأدوات، وليس مجرد عدد التطبيقات أو الأنشطة المنفذة، لأن توفير الوقت لا يمثل مكسبًا حقيقيًا إذا لم يُستثمر في تحقيق نمو إضافي.

وفي النهاية، لن تكون الشركات الفائزة هي الأكثر امتلاكًا لأدوات الذكاء الاصطناعي، بل تلك التي تنجح في بناء منظومة متكاملة تجعل الذكاء الاصطناعي جزءًا من كل قرار تسويقي، وتحوّل التسويق من سلسلة حملات منفصلة إلى محرك نمو يعمل بلا توقف.

المصدر: (هنــــــــــــا)