نفوذ تعتمد الخطة الاستراتيجية للفترة 2026–2030

اعتمد مجلس إدارة شركة نفوذ للمنتجات الغذائية الخطة الاستراتيجية للفترة 2026–2030.

وقالت الشركة في بيان لها على تداول، إن هذه الخطة تهدف إلى تحقيق نمو مستدام وتعظيم القيمة للمساهمين من خلال رفع الكفاءة التشغيلية وتنويع مصادر الإيرادات وتعزيز مكانتها في قطاع الأغذية.

وأوضحت أنها تسعى خلال فترة الخطة إلى دعم نمو إيراداتها وتحسين ربحيتها بصورة مستدامة عبر تطوير أعمالها الأساسية.

وأضافت أن محاور الخطة تتمثل فيما يلي:

أولًا- تعزيز المسار الأساسي والاستثمار في البحث والتطوير: مواصلة الاستثمار في القدرات البحثية والتطويرية لدعم ابتكار وتطوير المنتجات في قطاعات الجمعات والمقبلات والحفاظ على وتيرة مستمرة لإطلاق منتجات جديدة بمستهدف لا يقل عن 25 منتج نوعي مبتكر بما يرسخ قدرتها على مواكبة تفضيلات العملاء وتعزيز تنافسيتها.

ثانيًا- التوسع في المناطق المركزية بمكة المكرمة والمدينة المنورة: تستهدف الشركة التوسع في المناطق المركزية ذات الجاذبية العالية داخل مكة المكرمة والمدينة المنورة، بهدف زيادة إجمالي عدد الفروع تدريجيًا ليصل إلى نحو 15 فرعًا خلال فترة الخطة.

وذلك بما يواكب مستهدفات رؤية المملكة 2030 في خدمة ضيوف الرحمن في تحسين تجربة الحاج والمعتمر بما يتماشى مع النمو المتوقع في أعداد الزوار والمعتمرين مع مراعاة الحصول على الموافقات النظامية والجدوى التجارية.

ثالثًا- التوسّع الخارجي وبناء حضور إقليمي لعلامات الشركة الوطنية: تسعى الشركة إلى دراسة التوسع خارج المملكة في عدد من الأسواق الإقليمية والدولية المختارة عبر نماذج دخول متعددة تشمل التصدير والامتياز التجاري وافتتاح الفروع وفقًا لنتائج دراسات الجدوى التجارية والتشغيلية ويهدف هذا التوجه إلى الاستفادة من جاذبية المنتج الغذائي السعودي لدى شرائح مستهدفة من المستهلكين، وتعزيز حضور العلامات الوطنية خارج المملكة، مع تطوير المنتجات بما يلاءم متطلبات كل سوق والمشاركة في المعارض الغذائية الدولية المتخصصة.

وتشمل الأسواق التي يتم تقييمها دول الخليج والعراق، وقد تبني الشركة شبكة إقليمية تصل إلى نحو 20 فرعًا خلال فترة الخطة، وذلك وفقًا لنتائج دراسات الجدوى ومتطلبات كل سوق والحصول على الموافقات النظامية ذات العلاقة.

رابعًا- الاستحواذات الاستراتيجية: تتبع الشركة نهجًا انتقائيًا لدراسة عمليات الاستحواذ المحتملة في قطاعات مكملة لأعمالها وتشمل على وجه الخصوص: قطاع الأكل الصحي والمتوازن، وقطاع القهوة المتخصصة، وقطاع خدمات الضيافة والتموين.

ويكون التركيز على الفرص ذات الربحية العالية والقابلة للتكامل التشغيلي والتي تتسم بآفاق نمو واعدة، مع التأكيد على أن هذه العمليات لن تُنفَّذ إلا بعد استكمال الدراسات والتقييمات اللازمة والحصول على الموافقات النظامية المطلوبة.

خامسًا- الدخول في قطاعات غذائية جديدة: تسعى الشركة إلى تنويع محفظتها من المنتجات والعلامات التجارية من خلال دراسة فرص الدخول في قطاعات غذائية ذات جاذبية عالية مثل الشوكولاتة والحلويات الشرقية وسيعتمد هذا التوجه على نموذج تشغيلي يستفيد من البنية التحتية الحالية للشركة وقنوات البيع والتوزيع القائمة، بهدف تحسين كفاءة الدخول وتقليل المتطلبات التشغيلية الإضافية.

ويخضع تنفيذ هذه المبادرات لنتائج دراسات الجدوى ومتطلبات السوق والحصول على الموافقات النظامية اللازمة، وقد لا تُنفَّذ إذا لم تتوافر الشروط الاقتصادية والتنظيمية الملائمة، ويأتي هذا التوجه دعماً للنمو التشغيلي وتنويع مصادر الإيرادات.

سادسًا- رفع الكفاءة التشغيلية: تسعى الشركة إلى دراسة وإطلاق مبادرات لتحسين سلسلة الإمداد وإدارة المخزون وتطبيق حلول تقنية ورقمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والأتمتة بهدف تعزيز كفاءة التشغيل وإدارة التكاليف والربحية.

وأكّدت أن ما ورد في هذه الخطة يُمثل توجهات استراتيجية مستقبلية تعتمد على الظروف السوقية والاقتصادية والتنظيمية، وقد تختلف النتائج الفعلية عن التوقعات وستفصح الشركة عن أي تطورات جوهرية متعلقة بهذه الخطة وفقًا للأنظمة والتعليمات ذات الصلة.

وتوقعت أن يظهر الأثر المالي لهذه الخطة بشكل تدريجي اعتبارًا من عام 2026 وحتى نهاية الخطة عام 2030، مبينةً أنه سيتم الإعلان عن أي تأثيرات جوهرية فور تحققها.