كيف تبني هيومان أول بنية تحتية سيادية للذكاء الاصطناعي في المنطقة؟

في وقت تتسارع فيه الثورة التقنية حول العالم وتتحول فيه البيانات إلى النفط الجديد، تظهر "هيوماين" كإحدى أكثر المبادرات السعودية طموحاً لترسيخ مكانة المملكة في صدارة مشهد الذكاء الاصطناعي العالمي. أُطلقت "هيوماين" في مايو/أيار 2025 بأهداف واضحة تتماشى مع رؤية 2030. لم تكن الفكرة منها أن تكون مجرد شركة ذكاء اصطناعي أخرى. فنحن نبني شيئاً تحويلياً حقيقياً يعمل عبر سلسلة القيمة الكاملة للذكاء الاصطناعي، من البنية التحتية والحوسبة السحابية إلى النماذج والتطبيقات. ومن وجهة نظري، هناك ثلاثة عناصر أساسية هنا. أولاً، بناء بنية تحتية متقدمة للذكاء الاصطناعي مصممة خصيصاً لبيئتنا الفريدة. ثانياً، تطوير حلول منشؤها سعودي ولكنها مصممة لتحدث تأثيراً على الصعيد العالمي، وثالثاً، خلق فرص للمواهب المتميزة للعمل على أنظمة ذكاء اصطناعي متقدمة هنا في المملكة.

أبرز التحولات الرقمية في المملكة

إن التحول نحو اتخاذ القرارات القائمة على البيانات في قطاعاتنا الوطنية الكبرى مذهل. منذ عملي في "أرامكو الرقمية"، شهدنا كيف يمكن للتحليلات والأنظمة التنبؤية أن تُحدث ثورة في النماذج التشغيلية التقليدية. غيرت هذه التجربة تماماً وجهة نظري، فالتحول الرقمي ليس مجرد إضافة، إنما يجب أن يكون مدمجاً في جوهر طريقة عمل المؤسسات. وخلال عملي في "أرامكو"، اكتشفنا فجوة حرجة في البنية التحتية السحابية المرنة للذكاء الاصطناعي، وتحركنا بسرعة غير مسبوقة لمعالجتها. والنتائج تتحدث عن نفسها، إذ تمكنا من نشر 19,000 وحدة معالجة لغوية من شركة "جروك" في وقت قياسي. ولا يمكن لهذا النوع من التنفيذ السريع أن يحدث إلا في السعودية في ظل رؤية 2030 وبفضل الدعم الكبير من الحكومة. وكانت النتيجة تحوّلية، وأصبحت كثر من 130 دولة تستخدم الآن عنقودنا الحاسوبي للتنبؤ، وهي سابقة للمملكة. وقد بدأ نشر بنية "جروك" التحتية بإحداث نتائج تحوّلية في قطاعات رئيسية. ففي الطاقة، نماذجنا تتنبأ بأداء المعدات وتُحسّن العمليات التشغيلية. أما في قطاع الخدمات اللوجستية، فنشهد تحسينات غير مسبوقة في التنبؤ بالطلب وكفاءة سلاسل التوريد، بينما في الرعاية الصحية، نُسرّع القدرات التشخيصية عبر شراكات استراتيجية مع مؤسسات طبية محلية. ونحن نقيس الأثر بطريقة دقيقة قائمة على البيانات، عبر مؤشرات مثل كفاءة التشغيل، خفض التكاليف، دقة الأنظمة التنبؤية، وسرعة النشر. ولمسنا الاعتماد السريع لأنظمتنا لأننا بنينا بنية تحتية تجمع بين الأداء العالي والقدرة على التوسع. ونحن نسرّع الخطى أكثر من خلال مراكز البيانات القادمة، ونتجاوز مرحلة التجارب نحو بناء منصات سيادية توسّع استخدام الذكاء الاصطناعي عبر الصناعات والمناطق.

ريادة جديدة للمملكة

بينما كانت السعودية تقود العالم في صادرات الطاقة التقليدية، تؤسس "هيوماين" لريادة المملكة في نوع جديد من الصادرات، وهي رموز الذكاء الاصطناعي. هذا تحول جذري في طريقة تفكيرنا بالبنية التحتية الرقمية والموارد الحاسوبية. نحن نعمل ضمن أربعة قطاعات أعمال متكاملة، وكل شيء يتمحور حول مقياس رئيسي واحد، وهو تسريع الاستهلاك عبر بنيتنا التحتية. كل تطبيق جديد للذكاء الاصطناعي يعزز موقعنا ويوسّع تأثيرنا. تمتلك السعودية مزايا لا تضاهى تجعل من هذا الطموح ممكناً. فوفرة الأراضي، والبنية التحتية الكهربائية الموثوقة، والاتصال العالمي المستوى، وهيكل التكلفة التنافسي للغاية، كلها خصائص فائقة الأهمية وتعطي المملكة حيزاً إضافياً. تربط البنية التحتية الرقمية لدينا أكثر من 4 مليارات شخص عبر مسارات منخفضة الكمون، وهي مسارات اتصال تتسم بزمن استجابة قصير جداً، يقلل التأخير بين الإدخال والنتيجة. ونقدّم خدمات تنبؤية بتكلفة تقل بنسبة 50% عن أرخص الأسعار عالمياً.

بدعم من صندوق الاستثمارات العامة وبقيادة ولي العهد، تحركنا بسرعة غير مسبوقة لعقد شراكات استراتيجية مهمة. شراكتنا مع "آي أم دي" و"سيسكو" تنتج بنية فائقة مفتوحة ومتكاملة للذكاء الاصطناعي ستغيّر المشهد بالكامل. أما تعاوننا مع "كوالكوم"، فيركز على تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي هجينة ومراكز بيانات متقدمة هنا في المملكة. بهذه الطريقة، نحول المملكة إلى مركز عالمي للابتكار في الذكاء الاصطناعي، حيث تُطوّر التقنيات وتوطّن وتوسع عالمياً. ومع "إنفيديا"، ضمنا عدداً كبيراً من الشرائح لأننا ندرك الأهمية الحاسمة لقدرات التدريب من الفئة الأولى.

بين الشراكات الدولية والسيادة

يمنحنا هذا النهج المتعدد الشركاء تحكماً كاملاً بمصيرنا التكنولوجي. عندما أتحدث عن السيادة الرقمية، أقصد امتلاك البنية التحتية والخبرة والشراكات التي تمكّننا من بناء ما تحتاجه السعودية بالضبط. من خلال الحفاظ على هذا النظام البيئي المتنوع، أنشأنا بنية تحتية مرنة وقابلة للتوسع، والأهم، تحت السيطرة السعودية الكاملة. هكذا تُبنى الاستقلالية التكنولوجية الحقيقية، عبر شراكات استراتيجية تعزز قدراتنا وتحافظ على استقلالنا. فالتعاونات الاستراتيجية تُسرّع تقدمنا، لكن الاستقلال التكنولوجي للمملكة هو ما يوجّه كل قرار نتخذه. كل شراكة تعقدها "هيوماين" تأتي بإطار قوي لحماية سيادتنا على البيانات وحقوق الملكية الفكرية، بينما تضمن بنية منصتنا الانفتاح والحياد تجاه الموردين. يزيل هذا النهج المتوازن نقاط الضعف المحتملة ويستفيد من الخبرات العالمية، ما يضمن احتفاظنا بسيطرة كاملة على مستقبلنا التكنولوجي ومصالحنا الوطنية.

أهداف قريبة وبعيدة المدى

جاءت "هيوماين" نتيجة لتوحيد الجهود المتعددة في المملكة لتطوير سلسلة القيمة الكاملة للذكاء الاصطناعي. وبحلول عام 2026، سننشر قدرات حوسبة ضخمة في أنحاء المملكة، مع مراكز بيانات في الرياض والدمام بقدرة 100 ميغاواط لكل منها. تشكّل هذه البنية التحتية أساس استقلالنا التكنولوجي، ما يتيح تدريب ونشر النماذج محلياً على نطاق غير مسبوق. وسيكون التأثير سيكون في قطاعات متعددة. سيحدث الذكاء الاصطناعي ثورة في عمليات الطاقة، ويحسّن الرعاية الصحية، ويعزّز كفاءة سلاسل الإمداد، ويسرّع الإنتاج الصناعي من خلال الصيانة التنبؤية واتخاذ القرار في الوقت الفعلي. وأحد أبرز الأمثلة هو "هيوماين تشات" المعتمد على نموذجنا "علام 34 بي"، والذي يملك القدرة على تقديم ذكاء اصطناعي لغوي عربي متقدم لـ400 مليون مستخدم في المنطقة. في الوقت نفسه، نستثمر بقوة عبر "هيوماين فنتشرز" لبناء منظومة من الشركات الناشئة المبتكرة التي ستستفيد من بنيتنا التحتية وقدراتنا في البيانات. هذا النهج الشامل يضمن أننا نبني الأساس والمستقبل معاً.

بالإضافة إلى ذلك، نركز على نشر رأس المال والاستثمار بدقة في ركائز أعمالنا الأساسية، من مراكز البيانات والبنية السحابية إلى الشرائح والنماذج والتطبيقات. من خلال هذه المشاريع، نخلق بيئة يمكن لشركات الذكاء الاصطناعي أن تتوسع فيها بسرعة مع الوصول إلى موارد حوسبية بتكلفة تقل 50% عن المعدلات العالمية. وهذا نموذج مختلف جذرياً عن المراكز الابتكارية الأخرى. فالسعودية تمتلك ميزة فريدة وهي القدرة على اتخاذ مواقف استراتيجية طويلة الأمد، والبنية التحتية لدعم أحمال حوسبية ضخمة، والرؤية لبناء شراكات مستدامة بدلاً من السعي وراء عوائد سريعة. والنتائج بدأت تظهر، فشركات التكنولوجيا العالمية تدرك أن السعودية أصبحت مستثمراً استراتيجياً وممكّناً رئيسياً للابتكار في الذكاء الاصطناعي. من خلال الجمع بين تسريع رأس المال وتحسين البنية التحتية، نخلق نموذجاً جديداً لكيفية توسّع شركات الذكاء الاصطناعي عالمياً مع تمركزها في المملكة. وخلال ثلاث إلى خمس سنوات، ستغذي النماذج والتقنيات السعودية حلول الذكاء الاصطناعي عبر الأسواق الإقليمية والعالمية.

عندما قبلت بمنصبي في "هيوماين"، حذرني البعض من صعوبة إيجاد المواهب، لكن الحقيقة عكس ذلك تماماً. لقد أذهلت من عدد الحاصلين على درجات الدكتوراة من جامعات عالمية يعملون في الشركة. كما وأنني أتحدى أي دولة أخرى في تحقق التوازن بين الجنسين بنسبة 50:50 كما هو الحال في فريق علام لدينا. وتطوير المواهب هو جوهر مهمتنا في "هيوماين"، ونتبع نهجاً شاملاً ومتسارعاً لبناء قدرات الذكاء الاصطناعي في المملكة. على سبيل المثال، شراكتنا مع "إنفيديا" تتضمن مبادرة تدريب ضخمة لتأهيل خبراء سعوديين في تقنيات الذكاء الاصطناعي والمحاكاة. فالنظام البيئي الذي نبنيه يجمع بين التميز الأكاديمي والابتكار العملي، ونخطط لإطلاق "أكاديمية هيوماين" لتجهيز الجيل القادم بالمهارات اللازمة للتنافس عالمياً ولقيادة مستقبل الذكاء الاصطناعي في المملكة.