تُعد دراسة جدوى المشروع تحليلاً دقيقاً يُستخدم لتحديد مدى واقعية واحتمالية نجاح مشروع معين أو فكرة تجارية جديدة.
يمكن لدراسة الجدوى أن تبحث في عدة متغيرات، تشمل التكلفة، توقعات الربحية، نتائج تحليل السوق، المتطلبات التقنية، اللوائح الحكومية، والقيود المتعلقة بالجدول الزمني.
كما تستخدم الشركات دراسات الجدوى لتقرر ما إذا كان ينبغي لها تطوير منتج جديد أو التوسع في سوق غير مطروقة؛ حيث يبدأ الأمر بتحليل أولي قبل إجراء تقرير جدوى كامل حمدًا للرغبة في تقليل المخاطر.
فوائد دراسة الجدوى
لدراسة الجدوى فوائد متعددة؛ لأنها تفرض على مديري المشاريع والمشاركين التفكير في العقبات المحتملة للمشروع قبل الانخراط فيه، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات مدروسة حول أفضل نهج يمكن اتباعه.
بالإضافة إلى ذلك، تساعد دراسة الجدوى الفريق على التعرف في وقت مبكر عما إذا كان المشروع يتطلب وقتاً طويلاً جداً أو موارد كثيرة تتجاوز الفوائد المتوقعة منه.
العناصر السبعة الرئيسية لدراسة الجدوى
عندما تقوم بإنشاء نموذج لدراسة الجدوى بناءً على احتياجات شركتك، فإن العناصر الأساسية التي يجب إضافتها تشمل:
الملخص التنفيذي:
تبدأ معظم تقارير الجدوى بملخص تنفيذي، وهو موجز قصير للتقرير بأكمله مخصص للقيادة العليا. يتضمن الملخص وصفاً قصيراً لنطاق المشروع، الدراسة والنتائج، وتوصية محددة من الفريق (تتلخص في “قرار المضي قدماً أو التوقف” – سواء ببدء المشروع، تغيير تركيزه بشكل كبير، أو تأجيله في الوقت الحالي).
تفاصيل المشروع المقترح:
كما يجب أن يتضمن تحليل الجدوى وصفاً تفصيلياً للمنتج أو الخدمة التي يريد الفريق استخدامه، جنباً إلى جنب مع كل تسليم محتمل وخطة المشروع.
الاعتبارات الاقتصادية:
كذلك لتقييم الجدوى الاقتصادية للمشروع، يجب النظر في أي عقبات أو متغيرات اقتصادية قد تؤثر على نجاح المشروع أو استمراريته. بما في ذلك التكلفة، التدفق النقدي للشركة، الموارد المالية، الديموغرافيا المستهدفة للسوق، نتائج أبحاث السوق، استراتيجية المبيعات والتسويق، والتوقعات المالية مثل الإيرادات، العائد على الاستثمار، وتكاليف الصيانة.
كما يُنصح بتضمين ميزانية عمومية، أو بيان دخل متوقع، أو تحليل التكلفة والعائد لتلخيص نتائج الجدوى المالية وتوضيح كيف يدعم المشروع خطة العمل العامة.
الجدوى القانونية:
كذلك ضع في اعتبارك أي متطلبات قانونية أو متغيرات يمكن أن تؤثر على المشروع، بما في ذلك اللوائح الحكومية، قوانين تقسيم المناطق، أو متطلبات الشحن.
الاعتبارات التنظيمية:
لتحديد الجدوى التشغيلية، قارن الهيكل التنظيمي لفريقك مقابل احتياجات المشروع. انظر في متطلبات التوظيف اللازمة لإكمال المشروع – بما في ذلك فرق الإدارة والموظفين الميدانيين – وما إذا كان لديك العدد الصحيح من الأشخاص. والقدرة التنظيمية، والكفاءات لإكمال المشروع بنجاح.
أيضاً، ضع في اعتبارك أي أصحاب مصلحة أو هيئات اتخاذ قرار قد ترغب في الحصول على الكلمة الأخيرة في المشروع وما إذا كان يمكنك إرضاء الجميع.
اعتبارات الجدول الزمني:
كذلك حدد المواعيد النهائية للمشروع وبالسرعة التي يمكنك من خلالها إكماله بشكل واقعي وقابل للتطبيق.
الاعتبارات التقنية:
أخيرًا انظر في أي متطلبات أو مطالب تكنولوجية قد تغير الجدوى الفنية للمشروع، بما في ذلك أساليب الإنتاج والصيانة والموارد الفنية الضرورية حمدًا للتطور التقني المتسارع.
المصدر: MasterClass
Loading ads...
الرابط المختصر :
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
اقرأ أيضاً
