من تمويل الأفكار إلى صناعة النمو: لماذا تحتاج ريادة الأعمال إلى أكثر من رأس المال؟

مقال بقلم سعادة مريم خليفة النعيمي، رئيس منظومة «ثرا» للإستثمار وريادة الأعمال

في عالم ريادة الأعمال، تتصدر أخبار جولات التمويل والاستثمارات الجديدة المشهد الاقتصادي، وكأن حصول الشركة الناشئة على رأس المال هو المقياس الأهم لنجاحها. لكن السؤال الأكثر أهمية هو: ماذا يحدث بعد التمويل؟ وهل تمتلك الشركات البيئة التي تمكنها من النمو والاستمرار والمنافسة؟

إن التمويل يمثل بداية مهمة، لكنه لا يضمن النجاح. فقد تمتلك الشركة فكرة مبتكرة ورأس مال مناسباً، ثم تواجه تحديات في الوصول إلى الأسواق، واستقطاب الكفاءات، وإدارة العمليات، وبناء الشراكات.

ومن وجهة نظري، فإن مستقبل ريادة الأعمال في منطقتنا يتطلب الانتقال من دعم تأسيس المشاريع إلى بناء منظومات اقتصادية متكاملة تساعد الشركات على تحويل أفكارها إلى قيمة اقتصادية مستدامة.

التمويل يفتح الأبواب.. والتكامل يصنع النمو

لا يحتاج رائد الأعمال إلى التمويل وحده، بل إلى منظومة توفر له الإرشاد والخدمات التشغيلية والوصول إلى العملاء والمستثمرين والأسواق.

وفي كثير من الأحيان، لا تكمن المشكلة في غياب هذه الخدمات، وإنما في تشتتها وصعوبة الوصول إليها. فقد يقضي المؤسس وقتاً طويلاً في البحث عن جهات التمويل والاستشارات والشركاء، بدلاً من التركيز على تطوير أعماله.

لذلك، لا ينبغي قياس نجاح منظومات ريادة الأعمال بعدد المبادرات التي تطلقها، بل بقدرتها على ربط الخدمات والفرص ضمن رحلة واضحة تبدأ بالفكرة وتستمر حتى التوسع.

فالمنظومة الناجحة لا تكتفي بمساعدة الشركات على الإطلاق، وإنما تمنحها الأدوات التي تعزز قدرتها على الاستمرار والمنافسة.

من دعم المشاريع إلى بناء اقتصاد ريادي

شهدت دولة الإمارات والمنطقة تطوراً ملحوظاً في حاضنات ومسرعات الأعمال وصناديق الاستثمار وبرامج الابتكار. وأسهمت هذه المبادرات في توسيع الفرص أمام المؤسسين وتعزيز ثقافة ريادة الأعمال.

لكن المرحلة المقبلة تتطلب الانتقال من توفير أدوات الدعم إلى تحقيق أثر اقتصادي ملموس.

فالشركات الناشئة ليست مجرد مشاريع تحتاج إلى المساندة، بل مؤسسات اقتصادية مستقبلية قادرة على خلق الوظائف، وتطوير القطاعات، واستقطاب الاستثمارات، وفتح أسواق جديدة.

ومن هنا، يصبح التكامل بين الجهات الحكومية والمستثمرين والشركات والمؤسسات الداعمة ضرورة اقتصادية، وليس مجرد خيار تنظيمي.

عجمان ونموذج جديد للتكامل

في إمارة عجمان، ننظر إلى ريادة الأعمال باعتبارها ركيزة لتعزيز التنوع الاقتصادي واستقطاب الاستثمارات وتنمية القطاعات الواعدة.

وانطلاقاً من هذه الرؤية، جاءت منظومة «ثرا» للإستثمار وريادة الأعمال لتقدم نموذجاً يقوم على الربط بين رأس المال والخبرات والخدمات والشراكات، ضمن بيئة تدعم الشركات في مختلف مراحل نموها.

وتضم المنظومة ستة مكونات متكاملة: «ثرا القابضة» للمظلة الاستراتيجية والحوكمة، و«ثرا هب» لبيئة الأعمال والمجتمع الريادي، و«ثرا إكس» للاحتضان والتسريع والجاهزية الاستثمارية، و«ثرا كابيتال» للاستثمار والتمويل، و«ثرا إكسبيرينس» للخدمات التشغيلية، و«ثرا فاونديشن» لتعزيز ريادة الأعمال المجتمعية.

ولا تكمن أهمية هذه المكونات في عددها، بل في تكامل أدوارها لتسهيل رحلة المؤسس، وتقليل التحديات التشغيلية، وتعزيز فرص الوصول إلى الاستثمار والأسواق.

الأثر الاقتصادي هو المقياس الحقيقي

أؤمن بأن نجاح منظومات ريادة الأعمال يجب أن يقاس بنتائجها الاقتصادية، وليس بعدد الفعاليات أو البرامج وحدها.

فالمؤشرات الأكثر أهمية تشمل قدرة الشركات على الاستمرار، وحجم الاستثمارات المنتجة، وفرص العمل المستحدثة، والقيمة المضافة للاقتصاد.

وفي هذا السياق، وضعت منظومة «ثرا» مستهدفات حتى عام 2031 تشمل استقطاب 300 مليون درهم من رأس المال الخاص، وتوفير 3,135 فرصة عمل مباشرة و1,800 فرصة غير مباشرة، وتحقيق قيمة مضافة سنوية مستهدفة تبلغ 300 مليون درهم بحلول العام الخامس.

وتعكس هذه المستهدفات طموحنا لبناء منظومة تحقق نتائج قابلة للقياس، وتربط نجاح الشركات الناشئة بالتنمية الاقتصادية المستدامة.

الشراكات.. رأس المال غير المرئي

قد تكون الشراكة الصحيحة أكثر تأثيراً في مستقبل الشركة من جولة تمويل إضافية. فالوصول إلى عميل استراتيجي أو سوق جديدة أو شريك يمتلك الخبرة قد يغير مسار المشروع بالكامل.

ولهذا، نرى أن بناء العلاقات بين المستثمرين والمؤسسين والمؤسسات الاقتصادية يمثل أحد أهم عوامل نجاح المنظومات الريادية.

ومن هذا المنطلق، يأتي ملتقى «ثرا كونكت» الأول منصة تجمع هذه الأطراف، وتتيح تبادل الخبرات واستكشاف الفرص الاستثمارية والتجارية.

لكن القيمة الحقيقية لأي ملتقى لا تقاس بعدد الحضور، بل بما ينتج عنه من علاقات مستمرة وشراكات ومشاريع قابلة للنمو.

من إطلاق الشركات إلى صناعة المستقبل

إن مستقبل ريادة الأعمال لن تحدده وفرة الأفكار أو حجم التمويل وحدهما، بل قدرتنا على بناء شركات تنافسية ومستدامة تخلق فرص العمل وتساهم في تنويع الاقتصاد.

وهذا يتطلب منظومات أكثر تكاملاً، وشراكات أكثر فاعلية، ورؤية اقتصادية تجعل نمو الشركات واستمرارها في مقدمة الأولويات.

وفي عجمان، نطمح من خلال «ثرا» إلى بناء هذا النموذج، وربط الأفكار بالخبرات، والمؤسسين بالأسواق، ورأس المال بالفرص الواعدة.

فالنجاح الحقيقي ليس في عدد الشركات التي تساعد على تأسيسها، بل في عدد الشركات التي تتمكن من الاستمرار والتوسع وصناعة أثر اقتصادي ملموس.

والسؤال الذي ينبغي أن يقود مستقبل ريادة الأعمال ليس: كم مشروعاً ساعدنا على الانطلاق؟

بل: كم شركة ساعدنا على أن تصبح أقوى وأكثر قدرة على المنافسة والتأثير في مستقبل اقتصادنا؟